5년차인데 슬슬 팀 리딩이나 주니어 관리 업무가 늘어나고 있거든요. 근데 저는 아직 직접 손으로 만드는 게 좋아서, 매니징 쪽으로 넘어가면 실무 감각을 잃을까 봐 걱정이에요. 주변에 매니저 되고 나서 다시 실무로 돌아온 분도 있고, 처음부터 IC 트랙 고집하시는 분도 있더라고요. 시니어분들은 실무와 매니징 비율을 어떻게 조절하고 계세요? 회사 규모에 따라 다를 것 같긴 한데, 경험담 듣고 싶습니다.
시니어 되면 실무보다 매니징 비중이 커지나요?
7.27 15:35조회수 0댓글 3
6년차 산업디자인 쪽인데 비슷한 고민 하고 있어서 반갑네요. 솔직히 말하면 회사 규모보다 팀 구조가 더 크게 작용하는 것 같습니다. 저는 중견기업 인하우스인데 팀원이 4명이라 리딩하면서도 실무 비중이 아직 6~7할은 됩니다. 근데 옆 팀 시니어는 팀원이 10명 넘으니까 거의 리뷰랑 일정 관리만 하더라고요. IC 트랙 얘기 나왔는데 현실적으로 국내에서 IC 시니어 포지션 열어주는 회사가 많지 않아요. 대기업 일부랑 외국계 정도. 그래서 저는 실무 놓기 싫으면 사이드로라도 손 계속 움직이는 게 맞다고 봅니다. 매니징 넘어갔다가 2~3년 뒤에 실무 복귀하신 분 아는데, 툴이나 트렌드 따라잡는 건 금방인데 감각 회복은 꽤 걸렸다고 하더라고요. 결국 완전히 한쪽만 고르는 게 아니라 비율 조절의 문제인데, 그건 본인이 회사랑 협의해서 만들어가는 수밖에 없습니다.
저도 4년차인데 요즘 딱 이 고민 시작된 시점이라 공감돼서 댓글 남겨요. 저희 회사는 소규모 에이전시라 매니징이랑 실무를 완전히 분리하기가 어려운 구조거든요. 그래서 자연스럽게 둘 다 하게 되는데, 솔직히 말씀드리면 매니징 비중이 늘수록 피그마 열 시간이 줄어드는 건 사실이에요. 근데 제가 느낀 건, 실무 감각을 잃는 게 손을 안 대서가 아니라 트렌드를 안 쫓아서인 경우가 더 많더라고요. 주변에 매니저 하시면서도 사이드 프로젝트나 개인 작업 꾸준히 하시는 분들은 감각이 전혀 안 무뎌지셨거든요. 오히려 매니징하면서 커뮤니케이션이나 프로젝트 전체를 보는 시야가 넓어져서 디자인 퀄리티가 올라갔다는 분도 계셨어요. IC 트랙도 좋은 선택이지만, 매니징을 경험해보는 것 자체가 나중에 어떤 방향을 선택하든 도움이 될 거라고 생각합니다. 5년차시면 지금 경험하시는 게 딱 좋은 타이밍인 것 같아요!
아직 학생이라 실무 경험은 없지만 이런 글 볼 때마다 진로 고민 확 와닿아요ㅋㅋ 저도 영상 쪽 전공하면서 직접 만드는 거에 재미 붙여서 시작한 건데, 나중에 연차 쌓이면 자연스럽게 매니징으로 빠지는 거 아닌가 살짝 무섭긴 하거든요. 근데 주변 현업 선배들 얘기 들어보면 IC 트랙이 확실히 있는 회사는 실무 계속 파고들 수 있다고 하더라고요. 오히려 매니징 경험 있다가 다시 실무 돌아오신 분들이 시야가 넓어져서 작업 퀄리티가 더 올라갔다는 말도 들었는데 그것도 일리 있는 것 같아요. 5년차면 아직 둘 다 해볼 수 있는 타이밍 아닌가 싶은데 어느 쪽이든 직접 손 놓지만 않으면 감각은 안 죽을 것 같아요ㅋㅋ 저도 나중에 이런 고민 할 날이 오겠죠