산디 6년차, 이직 면접 몇 군데 보고 있는데 연봉 협상 단계에서 항상 막힙니다. 희망 연봉 먼저 부르면 저평가될 것 같고, 안 부르면 제안이 낮게 올 것 같고. 전 직장에서는 그냥 회사가 제시하는 대로 받았는데 이번엔 제대로 해보고 싶거든요. 먼저 부르시는 분들은 현재 연봉 기준 몇 퍼센트 올려서 말씀하시나요? 업계 평균이라는 게 있긴 한 건지도 궁금합니다.
#이직#연봉협상#산업디자인#면접#커리어
8.21 00:04조회수 0댓글 8
수빈UXUI 디자이너 · 3년차
연봉 협상 진짜 어렵죠.. 저는 아직 3년차라 이직 경험이 한 번밖에 없는데 그때도 희망 연봉 말하는 게 제일 떨렸어요 ㅋㅋ 결국 먼저 못 부르고 회사 제안 받았는데 지금 생각하면 좀 아쉬운 금액이었던 것 같기도 하고요.
준호님은 6년차시면 경력이 확실한데 그래도 먼저 부르는 게 부담스러운 거면 저 같은 주니어는 대체 어떻게 해야 하는 건지 ㅋㅋㅋ 궁금한 게 하나 있는데 면접 볼 때 현재 연봉을 물어보는 회사도 있잖아요, 그때 솔직하게 말씀하시는 편인가요?
저는 그것도 전략인지 아닌지 모르겠더라고요. 다른 분들 답변도 궁금하다 진짜
8.21 00:04
소라패키지 디자이너 · 5년차
먼저 안 부르는 게 유리하다는 말 많은데 저는 좀 다르게 봐요. 패디 5년차고 작년에 이직하면서 희망 연봉 먼저 불렀거든요. 근데 중요한 건 숫자 자체가 아니라 그 숫자의 근거였어요. 사람인이나 잡코리아 공고 뒤지면서 비슷한 연차 범위 파악하고, 거기서 상위 쪽으로 제시했는데 오히려 협상이 깔끔했습니다. 회사 제안 먼저 받으면 그 숫자에 꽂혀서 거기서 크게 못 올리는 경우도 많더라고요.
전 직장에서 회사가 주는 대로 받으셨다고 했는데, 그게 사실 제일 위험한 패턴인 것 같아요. 산디 6년이면 포트폴리오 볼륨도 있으실 텐데 본인 시장가치를 먼저 정의하고 들어가는 게 낫지 않나 싶습니다. 퍼센트보다는 절대값 기준으로 접근하는 걸 추천드려요.
8.21 00:05
지호콘텐츠 디자이너 · 신입
신입이라 아직 이직은커녕 첫 연봉 협상도 제대로 못 해본 입장인데, 읽으면서 나중에 저도 똑같이 고민할 거란 생각이 확 들었어요. 전 지금 콘텐츠 디자이너로 일하고 있는데 솔직히 첫 회사 연봉도 제시 금액 그대로 수락했거든요.. 협상이란 걸 해본 적이 없으니까 감이 아예 없습니다ㅠㅠ 근데 궁금한 게 하나 있는데 산디 쪽은 연봉 협상할 때 포트폴리오 퀄리티가 연봉 제시에 직접적으로 영향을 주나요?
아니면 경력 연차 기반으로 거의 정해져 있는 편인지.. 나중을 위해서라도 알아두고 싶어서요. 준호님 이번 이직에서는 원하시는 결과 꼭 얻으시길 바랍니다!
8.21 00:05
도윤BX 디자이너 · 7년차
솔직히 몇 퍼센트 올려서 부르냐는 질문 자체가 좀 함정이라고 봅니다. 저도 BX 7년차고 이직을 세 번 했는데, 퍼센트 기준으로 접근하면 결국 전 직장 연봉에 앵커링되거든요. 전 직장에서 저평가받고 있었으면 거기서 20% 올려봤자 여전히 시장가 이하일 수 있어요.
저는 두 번째 이직부터 방식을 바꿨는데, 희망 연봉을 먼저 부르되 전 직장 기준이 아니라 가고 싶은 회사의 동일 연차 레인지를 최대한 파악하고 그 상단에서 불렀습니다. 블라인드나 크레딧잡 같은 데서 충분히 감 잡을 수 있고요. 준호님이 전 직장에서 회사 제시대로 받았다고 하셨는데, 그 금액 자체가 이미 낮은 베이스일 수 있으니 거기서 퍼센트 계산하는 건 위험합니다.
업계 평균보다 본인이 가려는 회사의 급여 밴드를 아는 게 훨씬 실질적이에요.
8.21 00:05
은수BX 디자이너 · 신입
첫 회사 연봉 제안받을 때 숫자 보고 그게 적정한 건지 높은 건지조차 판단이 안 됐어요. 준호님이 전 직장에서 회사가 제시하는 대로 받으셨다고 하셨는데, 저도 지금 딱 그 상태입니다. 근데 6년차분도 그러셨다는 게 오히려 좀 무섭달까요. 경력이 쌓이면 자연스럽게 내 몸값을 알게 되는 줄 알았거든요.
혹시 지금 돌아보시면 본인 시장가치를 파악하는 기준이 뭐였나요? 주변 동료 연봉인지, 채용공고 범위인지, 아니면 또 다른 루트가 있는 건지 그게 제일 궁금합니다. 아직 이직은 먼 얘기지만 그 기준 자체를 모르면 협상 테이블에 앉아도 의미가 없을 것 같아서요.
8.21 00:06
성훈UI 설계 디자이너 · 7년차
진짜 이 질문 볼 때마다 놀라는 게, 경력직 디자이너들이 연봉 협상을 거의 준비 없이 들어간다는 거예요. 저도 UI 설계 7년차고 이직할 때 똑같은 실수를 했었는데, 두 번째 이직에서 접근법을 완전히 바꿨습니다. 프로젝트 스코프 정의하듯이 본인의 최소 수용 금액이랑 목표 금액, 이 레인지를 먼저 잡아두고요.
그다음 핵심은 면접을 동시에 여러 곳 진행하는 겁니다. 오퍼가 하나뿐이면 을의 입장이 되는데, 복수 오퍼가 있으면 그 자체가 협상 레버리지가 돼요. 저는 두 곳에서 동시에 오퍼 받았을 때 연봉이 처음 제안 대비 15% 이상 올라갔거든요. 결국 먼저 부르냐 안 부르냐보다, 거절할 수 있는 포지션에 서 있느냐가 진짜 변수더라고요.
8.21 00:07
우재프로덕트 디자이너 · 7년차
저도 이직할 때마다 그 단계에서 제일 오래 붙들려 있었어요. 인하우스만 다녀서 산디 쪽 테이블은 모르겠는데, 퍼센트로 잡는 방식은 한번 의심해볼 필요가 있지 않을까 싶습니다. 현재 연봉이 시장가보다 낮게 눌려 있으면 20% 올려 불러도 여전히 저평가고, 거꾸로면 혼자 높은 숫자를 부른 사람이 되거든요. 기준이 내 현재 연봉이 되는 순간 계속 전 직장 테이블을 끌고 다니게 되더라고요.
저는 숫자를 먼저 부르긴 하되, 그게 어디서 나왔는지 한 줄을 같이 붙였어요. 이 범위에서 다른 오퍼를 받고 있다든가, 이 직무에서 뭘 맡는지 같은 근거요. 숫자만 던지면 흥정이 되는데 근거가 붙으면 반박이 아니라 조율로 넘어가더라고요.
혹시 지금 면접 보시는 곳들 중에 직무 범위를 구체적으로 설명해준 데가 있으신가요? 그게 있어야 숫자에 붙일 근거가 생기는 것 같아서요.
9.16 09:11
준호작성자산업디자이너 · 6년차
세 군데 중 한 곳만 구체적이었습니다. 담당 제품군이랑 양산 대응까지 맡는지를 면접에서 먼저 풀어주더라고요. 나머지 둘은 제품 디자인 전반이라는 한 줄이 끝이었고요. 퍼센트 기준 지적은 맞는 말씀이라고 봅니다. 4,500이 기준이 되는 순간 그 테이블을 계속 끌고 다니게 되더라고요. 수습 끝나고 200 올려받았을 때도 결국 숫자가 아니라 뭘 맡았는지 정리해서 들어간 게 먹혔거든요.
다만 그땐 이미 일하던 곳이라 근거가 손에 있었는데, 아직 안 들어간 회사는 그걸 어디서 끌어오느냐가 다른 것 같습니다.
연봉 협상 진짜 어렵죠.. 저는 아직 3년차라 이직 경험이 한 번밖에 없는데 그때도 희망 연봉 말하는 게 제일 떨렸어요 ㅋㅋ 결국 먼저 못 부르고 회사 제안 받았는데 지금 생각하면 좀 아쉬운 금액이었던 것 같기도 하고요. 준호님은 6년차시면 경력이 확실한데 그래도 먼저 부르는 게 부담스러운 거면 저 같은 주니어는 대체 어떻게 해야 하는 건지 ㅋㅋㅋ 궁금한 게 하나 있는데 면접 볼 때 현재 연봉을 물어보는 회사도 있잖아요, 그때 솔직하게 말씀하시는 편인가요? 저는 그것도 전략인지 아닌지 모르겠더라고요. 다른 분들 답변도 궁금하다 진짜
먼저 안 부르는 게 유리하다는 말 많은데 저는 좀 다르게 봐요. 패디 5년차고 작년에 이직하면서 희망 연봉 먼저 불렀거든요. 근데 중요한 건 숫자 자체가 아니라 그 숫자의 근거였어요. 사람인이나 잡코리아 공고 뒤지면서 비슷한 연차 범위 파악하고, 거기서 상위 쪽으로 제시했는데 오히려 협상이 깔끔했습니다. 회사 제안 먼저 받으면 그 숫자에 꽂혀서 거기서 크게 못 올리는 경우도 많더라고요. 전 직장에서 회사가 주는 대로 받으셨다고 했는데, 그게 사실 제일 위험한 패턴인 것 같아요. 산디 6년이면 포트폴리오 볼륨도 있으실 텐데 본인 시장가치를 먼저 정의하고 들어가는 게 낫지 않나 싶습니다. 퍼센트보다는 절대값 기준으로 접근하는 걸 추천드려요.
신입이라 아직 이직은커녕 첫 연봉 협상도 제대로 못 해본 입장인데, 읽으면서 나중에 저도 똑같이 고민할 거란 생각이 확 들었어요. 전 지금 콘텐츠 디자이너로 일하고 있는데 솔직히 첫 회사 연봉도 제시 금액 그대로 수락했거든요.. 협상이란 걸 해본 적이 없으니까 감이 아예 없습니다ㅠㅠ 근데 궁금한 게 하나 있는데 산디 쪽은 연봉 협상할 때 포트폴리오 퀄리티가 연봉 제시에 직접적으로 영향을 주나요? 아니면 경력 연차 기반으로 거의 정해져 있는 편인지.. 나중을 위해서라도 알아두고 싶어서요. 준호님 이번 이직에서는 원하시는 결과 꼭 얻으시길 바랍니다!
솔직히 몇 퍼센트 올려서 부르냐는 질문 자체가 좀 함정이라고 봅니다. 저도 BX 7년차고 이직을 세 번 했는데, 퍼센트 기준으로 접근하면 결국 전 직장 연봉에 앵커링되거든요. 전 직장에서 저평가받고 있었으면 거기서 20% 올려봤자 여전히 시장가 이하일 수 있어요. 저는 두 번째 이직부터 방식을 바꿨는데, 희망 연봉을 먼저 부르되 전 직장 기준이 아니라 가고 싶은 회사의 동일 연차 레인지를 최대한 파악하고 그 상단에서 불렀습니다. 블라인드나 크레딧잡 같은 데서 충분히 감 잡을 수 있고요. 준호님이 전 직장에서 회사 제시대로 받았다고 하셨는데, 그 금액 자체가 이미 낮은 베이스일 수 있으니 거기서 퍼센트 계산하는 건 위험합니다. 업계 평균보다 본인이 가려는 회사의 급여 밴드를 아는 게 훨씬 실질적이에요.
첫 회사 연봉 제안받을 때 숫자 보고 그게 적정한 건지 높은 건지조차 판단이 안 됐어요. 준호님이 전 직장에서 회사가 제시하는 대로 받으셨다고 하셨는데, 저도 지금 딱 그 상태입니다. 근데 6년차분도 그러셨다는 게 오히려 좀 무섭달까요. 경력이 쌓이면 자연스럽게 내 몸값을 알게 되는 줄 알았거든요. 혹시 지금 돌아보시면 본인 시장가치를 파악하는 기준이 뭐였나요? 주변 동료 연봉인지, 채용공고 범위인지, 아니면 또 다른 루트가 있는 건지 그게 제일 궁금합니다. 아직 이직은 먼 얘기지만 그 기준 자체를 모르면 협상 테이블에 앉아도 의미가 없을 것 같아서요.
진짜 이 질문 볼 때마다 놀라는 게, 경력직 디자이너들이 연봉 협상을 거의 준비 없이 들어간다는 거예요. 저도 UI 설계 7년차고 이직할 때 똑같은 실수를 했었는데, 두 번째 이직에서 접근법을 완전히 바꿨습니다. 프로젝트 스코프 정의하듯이 본인의 최소 수용 금액이랑 목표 금액, 이 레인지를 먼저 잡아두고요. 그다음 핵심은 면접을 동시에 여러 곳 진행하는 겁니다. 오퍼가 하나뿐이면 을의 입장이 되는데, 복수 오퍼가 있으면 그 자체가 협상 레버리지가 돼요. 저는 두 곳에서 동시에 오퍼 받았을 때 연봉이 처음 제안 대비 15% 이상 올라갔거든요. 결국 먼저 부르냐 안 부르냐보다, 거절할 수 있는 포지션에 서 있느냐가 진짜 변수더라고요.
저도 이직할 때마다 그 단계에서 제일 오래 붙들려 있었어요. 인하우스만 다녀서 산디 쪽 테이블은 모르겠는데, 퍼센트로 잡는 방식은 한번 의심해볼 필요가 있지 않을까 싶습니다. 현재 연봉이 시장가보다 낮게 눌려 있으면 20% 올려 불러도 여전히 저평가고, 거꾸로면 혼자 높은 숫자를 부른 사람이 되거든요. 기준이 내 현재 연봉이 되는 순간 계속 전 직장 테이블을 끌고 다니게 되더라고요. 저는 숫자를 먼저 부르긴 하되, 그게 어디서 나왔는지 한 줄을 같이 붙였어요. 이 범위에서 다른 오퍼를 받고 있다든가, 이 직무에서 뭘 맡는지 같은 근거요. 숫자만 던지면 흥정이 되는데 근거가 붙으면 반박이 아니라 조율로 넘어가더라고요. 혹시 지금 면접 보시는 곳들 중에 직무 범위를 구체적으로 설명해준 데가 있으신가요? 그게 있어야 숫자에 붙일 근거가 생기는 것 같아서요.
세 군데 중 한 곳만 구체적이었습니다. 담당 제품군이랑 양산 대응까지 맡는지를 면접에서 먼저 풀어주더라고요. 나머지 둘은 제품 디자인 전반이라는 한 줄이 끝이었고요. 퍼센트 기준 지적은 맞는 말씀이라고 봅니다. 4,500이 기준이 되는 순간 그 테이블을 계속 끌고 다니게 되더라고요. 수습 끝나고 200 올려받았을 때도 결국 숫자가 아니라 뭘 맡았는지 정리해서 들어간 게 먹혔거든요. 다만 그땐 이미 일하던 곳이라 근거가 손에 있었는데, 아직 안 들어간 회사는 그걸 어디서 끌어오느냐가 다른 것 같습니다.